Но, как ни странно, все свои притязания к нерадивым подчиненным шеф действительно считает весомыми и оправданными. К тому, все начальники – тоже люди, и могут порой испытывать самую обыкновенную антипатию к конкретному человеку. Так, модный журнал “Money CNN” взялся за интересное изучение “барского гнева” современных боссов. И, опросив сотню-другую, пришел к выводу, что чаще всего вызывают гримасу злобы у своих шефов подчиненные, которые живут с девизом:

“Не в ладах со временем”

Даже самого уравновешенного, спокойного шефа может вывести сотрудник, который постоянно опаздывает на работу, с перерыва, с отчетами и вообще с проделанной работой. Ведь такой работник воспринимается начальством как ленивый и расхлябанный, с отсутствующими элементарными навыками самоорганизации. И, даже, если он – на вес золота, действительно хороший специалист, а умудренный психологическими тренингами начальник понимает, что медлительность – порой органическая черта характера, долго это продолжаться все равно не будет. Придет день, и на пороге объявиться не менее “золотой” кандидат, который к тому же прекрасно владеет всеми премудростями тайм-менеджмента. И предпочтение отдадут ему. А старый будет смотреть Клинику онлайн бесплатно и думать, почему его не уважали некоторые сотрудники в отделе.

“А Баба Яга – против”

Такие сотрудники в списке антилюбимчиков шефа зачастую занимают самое первое место. И не мудрено – вместо того, чтобы исправить плохой отчет или переделать работу, подчиненный начинает нести чушь (вместо аргументации мнения) и говорить шефу, что он в чем-то не разбирается. Последнее, кстати, может восприняться начальником как оскорбление.

“Хочу – и ною!”

Почти в каждом коллективе рано или поздно появляется самый настоящий нытик. То ему холодно, то жарко, то день длинный, то в соседней компании пятница короче, то зарплата у них больше… Причем самому руководству этот нытик никогда не выскажет свои претензии лично. Нет, он будет подзуживать весь коллектив и вводить его в минорное настроение. А вот перевоспитать нытика в оптимиста не получится. Единственный выход – удалить, как больной зуб.

“Чих – и я на больничный!”

Конечно, каждый человек хотя бы раз в год берет больничный, и не обязательно из-за свалившего его гриппа. Просто больничный – это порой прекрасная возможность хоть немного отдохнуть и набраться сил. Но есть те, который исчезают на неделю-другую каждый месяц, тряся перед носом у шефа бумажкой с печатью либо умоляя отпустить на день-другой отвезти маму в клинику, тетю на процедуры, а племянницу в санаторий. Любому руководителю такие “умирающие лебеди”, готовые лечь в больницу из-за чиха, да еще и везущие за собой вагон беспомощных родственников, очень быстро надоедают. Ведь такое поведение подчиненного попросту воспринимается как нежелание работать – и все.

“Этика подчиненного – для слабаков!”

Ни один шеф не потерпит в своем коллективе ссоры и склоки, и, как только найдет зачинщика скандалов, постарается скорее его выгнать. Каким бы тот не был прекрасным специалистом. Ведь постоянные разборки полностью дезорганизовывают коллектив, тратя его энергию на выяснение отношений и войну “лагерей”, вместо продуктивной работы.

А для того, чтобы найти “скандалиста”, шефу не обязательно видеть воочию все офисные войны – достаточно заметить, как при появлении в помещении одного из сотрудников у других вытянулись физиономии.

“Личное – важнее!”

Ни одному руководству не понравится, если подчиненный вместо продуктивной работы целыми днями решает личные проблемы. Причем на рабочем месте. То он (или она) звонит часами по телефону, выясняя, где можно дешевле купить стройматериалы, то по мобильному без умолку болтает с мамой или любимым человеком, то сбегает на час-другой в соседний банк оформить кредит. А вот сам шеф, строго отчитавший подчиненную-энтузиастку, идущую из супермаркета в самый разгар рабочего дня, воспринимается не иначе, как изверг и деспот. И зря.

По сути, все, что так не любят видеть руководители в своих подчиненных – это то, что самим сотрудникам мешает продуктивно работать. А шеф заинтересован в результате.

Свидетели Иеговы – на вид довольно безобидная община, созданная еще в 1878 году в Америке, по сей день является одной из мощнейших религиозных организаций. Собственно говоря, это объединение верующих людей для изучения Библии. Но помимо религиозного направления, эта община имеет явный политический оттенок. Явное отличие, что многие секты не знают, как креститься православным двумя или тремя пальцами, из-за чего существуют некоторые разногласия.

Баптисты известны с давних пор. Эта секта возникла в Англии еще в 1633 году. А затем получила распространение во многих странах. В Россию секта попала из Германии в конце 19 века.По сути своей – это христианская община, противопоставляющая себя Церкви.

Пятидесятники – это движение получило широкое распространение в 20 веке, но некоторые источники утверждают, что эта секта возникла еще в 19 веке. Тоже христианское направление. Есть проповедник. Проводят обряд крещения водой. Одно время были довольно явно враждебно встречены представителями других христианских общин. Теперь также мирно уживаются вместе со всеми.

И наконец, адвентисты 7-го дня. Эта секта также американского происхождения. Ее основателем стал обыкновенный фермер. Проповедуют второе пришествие Христа. Считаются одним из ответвлений секты баптистов и почитают Ветхий Завет.

Цинк, свинец и олово, окисляемые при продувке, переходят в шлаки и пыль, выход которой 6 7% от массы меди. Пыль перерабатывают отдельно. Конверторные шлаки охлаждают, дробят на куски и подают в шихту шахтной плавки, цинка в них бывает до 18-20%.

Плавку ведут в небольших шахтных печах; топливом служит кокс, расход его 12- 17% от массы шихты; в качестве флюсов применяют кварц и известняк. Окислы меди восстанавливаются легко, поэтому достаточна лишь слабовосстановительная атмосфера. Примеси цинка и свинца частично испаряются и уносятся газами. Значительные количества этих металлов переходят в шлаки и черновую медь. Выход пыли 34% от массы шихты.

Отдельная переработка конверторных шлаков важная задача, удачное решение которой позволит не только увеличить извлечение меди, но и повысить производительность плавильных печей на 15 17%, снизив при этом расход топлива или энергии на7 13%.

Отдельная переработка шлака возможна несколькими способами, в том числе флотационным обогащением измельченного затвердевшего шлака, промывкой расплава его в электропечах бедными штейнами или цементацией м е д и из жидкого шлака железом, либо чугуном, и другими путями, пока еще не нашедшими четкого выбора.

Лучше других изучена и пока чаще применяется флотация, перед которой шлак медленно охлаждают, дробят и измельчают до 0,07 мм,

Воздух обогащают кислородом до 2533% на большинстве заводов только в первом периоде, а второй проводят на воздушном дутье. Производительность конвертора при загрузке 20%-ных концентратов увеличивается по меди на 2025%, а содержание ЗОг в газах достигает 6%.

Автоматическое регулирование передела задача ближайших лет. Решение ее позволит получать более богатые отходящие газы и увеличить время пребывания конвертора под дутьем, которое теперь редко достигает 78%- Пока автоматизирован только поворот конвертора при внезапном прекращении работы воздуходувок, предупреждающий заливку фурм штейном.

Еще один путь усовершенствования конверторного передела обогащение дутья кислородом, которое позволит сократить продолжительность продувки, уменьшить выход газов и повысить содержание в них 502. При этом увеличится приход тепла в первом периоде и снизятся потери его во втором, что позволит увеличить загрузку кварца и получать более кислые шлаки, а также получать медь непосредственно из концентратов, минуя выплавку штейна. Для этого в конвертор, предварительно разогретый продувкой штейна, загружают вместе с кварцем гранулированный медный концентрат, получая из него сначала белый штейн, а затем медь. Количество холодных присадок ограничено дополнительным приходом тепла от дутья, обогащенного кислородом.

В конверторных газах первого периода 12-15% и менее 1% избыточного кислорода, в газах второго периода 15-17% . Те и другие вполне пригодны для получения серной кислоты или серы, однако еще не везде используются для этого из-за периодичности передела. Совместная переработка конверторных и обжиговых газов после их смешивания практикуется многими заводами.

Грубую пыль улавливают в осадительных камерах или циклонах, частично она оседает в газоходах. В основном это затвердевшие брызги меди, штейна и частицы флюса. Пыль возвращают в конвертор или в шихту рудной плавки1. Тонкую фракцию ее, состоящую из возогнанных окислов свинца, цинка и редких элементов, улавливают электрофильтрами и направляют на отдельную переработку.

На некоторых заводах черновую медь в изложницы не разливают, а ковшом переносят в рафинировочные печи, избегая повторного плавления.